面对国家“GB1589”政策法规不断加严，公司物流企业该如何应对?各业务单元该如何协同提升物流运营能力?公司物流企业如何实现物流信息资源的共享?……1月16日，在东风公司第二次物流业务运营分析会上，物流关键指标监控体系、铁路运输协同、“GB1589”政策应对、物流资源共享平台等公司首批4个物流重点课题正式发布，以破解公司物流业务在新时代面临的新挑战，提升公司整体物流业务的运营能力和竞争能力。公司副总经理安铁成出席会议。

　　会上，东风车城物流、风神物流、东本储运、东风捷富凯4家物流企业交流了各自业务经验。东风日产、东风本田、神龙公司、东风乘用车、东风雷诺、东风柳汽、东风商用车、东风汽车股份8家整车企业就2018年物流规划进行了汇报。

　　据了解，当前是我国物流行业转型发展的关键时期。“物流基础设施网络建设”和“现代供应链”写入党的十九大报告。国务院办公厅就“物流降成本”和“供应链创新与应用”两次发出指导性文件。物流发展的平台化、网络化、集群化、智慧化初步显现。智慧物流热潮涌动，智能仓储、车货匹配、无人驾驶、无人码头、物流机器人等一批国际领先技术在物流领域得到快速应用;无车承运、甩挂运输、多式联运、绿色配送等一批物流行业新模式得到推广，现代供应链正在成为新的增长点和发展新动能。物流行业和汽车行业的发展变化，既为公司物流业务发展带来机遇，也对公司物流业务的转型升级提出了新挑战和新课题。

　　安铁成表示，公司各相关业务单元要发挥工作的主动性、自觉性和协同性，树立整个集团物流业务“一盘棋”的思想。要建立物流业务运营评价体系，对物流业务的关键指标进行分析研讨。要抓住东风、长安、一汽三方战略合作机遇，积极参与并主动主导仓储物流业务，实现互利共赢。物流业务作为支撑公司事业发展的战略资源要规划好、发展好，各相关业务单元要找到协同合作的共同点，推动公司物流业务转型发展。

　　公司经营管理部部长魏文清主持会议。

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