进入新时代，踏上新征程，迎接新挑战。2018年，是贯彻十九大精神的开局之年。面对宏观环境不确定因素增多，客户需求不断提高的新形势，新的一年东风人打算怎么干?近日，东风康明斯发动机有限公司、东风德纳车桥有限公司襄阳工厂、东风设备制造有限公司纷纷召开会议，全方位部署2018年工作，明确目标和举措，为实现事业新发展打好基础，铺好路。2018，东风人努力在新变化中寻找新动力。

　　2017年12月26日，东风康明斯召开2018年目标树项目发布暨管理层沟通会，凝心聚智，明确方向，共谋发展事业新篇章。会议通报了2017年行业形势及东风康明斯整体运营情况，部署了新一年工作要点，发布了东风康明斯2018年公司级目标树项目。据介绍，2017年，东风康明斯超额完成年度产销目标，较上年同期，产值、质量等方面多项关键数据进步显著。

　　东风康明斯总经理熊振洪在会上传达了董事会下达的2018年生产经营目标。熊振洪说，在经济增长率、市场需求可能出现双下降的形势下，东风康明斯要与股东双方紧密协同，强化安全、质量文化建设，优化工作环境;提高工作前瞻性，做好市场与商品的研判、规划;不断丰富产品型谱，提升品质管理能力，以适用性更强的高可靠性产品保障市场竞争能力;同时，还要在市场开拓、成本管控、体系优化、人才培养等方面持续发力，弘扬工匠精神，打造专家团队，稳步实施“2020制造规划”，推动管理文化落地，长期保持东风康明斯综合竞争能力领先。

　　据了解，东风康明斯新一年公司级目标树项目内容包含安全管理、产品开发、品质提升、市场开拓、成本控制、制造规划、人才培养、企业文化、供应链优化等多个方面，由该公司高管挂帅，资深专业人员分工负责，以确保项目执行力与实施成效，形成覆盖全价值链的竞争优势与发展后劲。

　　2017年12月27日，东风德纳车桥襄阳工厂召开主题为“维护员工根本利益、突出干部担当、挑战经营目标”的2017年回顾暨2018年策划工作会，明确2018年的工作思路是追求“安全的员工+安全的工作+安全的产品”，达成“零事故+零伤害+零损失”的目标。

　　会议就2018年工作方向进行了研讨，提出以维护员工最根本利益为出发点，杜绝安全和质量事故;以突出干部责任担当为根本点，体现干部示范力;以完成经营目标为落脚点，完成既定的每项工作。针对质量管理工作，该厂厂长廖开业说，在降低赔偿和提高用户满意度上，要眼睛向内，先把内部做好，再解决外部问题;在质量管理上要“疏堵结合，堵中改善、疏中提高”，重点是紧抓装配质量、严抓焊接质量、确保外观质量，努力为客户提供设计优秀、性能稳定、质量可靠的产品和愉悦的使用体验。

　　2017年12月29日，东风设备制造有限公司召开2018年工作会，会议以“做收益、创品牌，做优做强东风设备”为主题，全面总结该公司2017年各项工作，全方位部署2018年工作。

　　东风设备制造有限公司总经理张日新作工作报告。报告指出，2017年是东风设备公司化运作的第一年，实现收入和利润两个关键指标均超挑战目标，其中销售收入达成11.4亿元，同比增长14.2%，创历史新高。2018年是东风设备乘势而进、做优做强的重要一年，该公司将立足发展定位，进一步提高销售收入和营业利润，向全年销售收入必达目标11.6亿元迈进。该公司将在战术上分两步走，首先着力提升运营能力和防范风险能力，而后着力提升市场竞争力和可持续发展能力。该公司将围绕“做收益，创品牌”经营理念，持续提升产品品质，提供优质服务，提升客户满意度，进一步提升品牌内核，提升资源利用率。同时，进一步优化管理机制体制，加强干部团队建设，激发全员做事热情，推进数字装备工程，构建东风设备未来信息数据库。

　　2018年，东风设备公司党委将以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、东风公司第九次党代会精神、装备公司“1226”工作目标、东风设备制造有限公司第十次党代会精神为指导，牢固树立“四个意识”，为东风设备实现年度目标提供坚强的政治保障和组织保障。

　　装备公司副总经理王继承出席会议，并为东风设备加工作业部成立授牌。会上宣布了加工作业部的事业梦想——打造行业内领先的零件加工制造基地。下一步，东风设备将集中整合优化企业内外制造资源，构建能为机床、焊装、保全和汽车业务提供高效配套的制造体系，以装备产品非标零件为主，立足鄂西北市场，为客户提供优质成品零件。在服务保障支撑四大作业部事业发展的同时，东风设备将力争把加工作业打造成为新的利润增长点。

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